Jomaree Pinkard ist Mitbegründerin Hella Cocktail Co. , eine äußerst erfolgreiche Marke für Bitterstoffe und Cocktails in Dosen, die landesweit in den Regalen von Whole Foods und Walmarts erhältlich ist. Wir haben unser Startup mit 2.500 US-Dollar von einer Kreditkarte und einigen minimalen Einsparungen bei Bankkonten gebootstrappt, sagt er. Wir bedienen jetzt Tausende von Bars, Restaurants, Hotels - sogar Fluggesellschaften.

Aber als schwarzer Unternehmer ist Pinkard auf seiner Reise auf Hürden gestoßen. Er nutzt seine Position jetzt, um Veränderungen zu ermöglichen, auf alarmierende systematische Probleme hinzuweisen, mit denen Mitglieder der schwarzen Industrie konfrontiert sind, und berät Marken, wie sie Vielfalt unterstützen und echte Veränderungen in der Spirituosenindustrie fördern können.

Wie bist du zum Geschäft gekommen?

Meine Eltern haben drei Söhne in der Wohnsiedlung Ravenswood in Queens großgezogen. Ich verdanke die Disziplin und Arbeitsmoral meiner Eltern - meine Mutter, eine Direktorin für militärische Tierarzt- und Kinderbetreuung und die 30 Jahre meines Vaters bei der MTA. Mit ihnen als Vorbildern und meinem hektischen Baseball-Zeitplan [er wachte täglich um 5:50 Uhr zum Üben auf] vermied ich die innerstädtische Jugendgeschichte, die mit aufgeschobenen Träumen endet. Ich habe meinen Bachelor in Handel und meinen MBA an der Wharton School gemacht.

Dann, nach Jahren in Corporate America (Markenführung und Sportmarketing), wollte ich nicht mehr, dass mein Lebenswerk das Produkt der Perspektiven anderer auf meine Fähigkeiten ist.

Vor diesem Hintergrund kamen meine Freunde, die zu Geschäftspartnern wurden, Tobin Ludwig und Eddie Simeon, auf die Idee, handwerkliche Cocktailbitter herzustellen. Die beiden waren mit den auf dem Markt vorhandenen Cocktailbitter nicht zufrieden und begannen, Chargen ihrer Bitter in Einmachgläsern herzustellen und sie in alten Flaschen mit scharfer Soße an Freunde und Familie weiterzugeben.

Mit Craigslist wissen Sie nie, was Sie bekommen werden. In diesem Fall war es kismet: Ich habe Eddie und Tobin über eine Craigslist-Anzeige engagiert, um ein Musikvideo zu produzieren. Der Rest ist Geschichte! Mit meinem Geschäftssinn, Eddies Gespür für Design und Content-Marketing und Tobins Produktionskompetenz haben wir 2011 Hella Cocktail Co. gegründet.

Wie ist Hella Cocktail Co. gewachsen?

Als ich in der Innenstadt aufgewachsen bin, wusste ich, dass es einer besonderen Triebkraft von Neugier, Autonomie und Gemeinschaft bedarf, um Erfolg zu haben. Mein Weg, dies zu tun, war durch Unternehmertum.

Unser Team stand vor zwei großen Herausforderungen: Es fehlte uns an Finanzmitteln und Zugang zu Netzwerken, und wir waren relativ neu in der Branche. Als Lösung haben wir am Anfang andere Vollzeitjobs gearbeitet und jeden Dollar Gewinn in die Steigerung der Produktion reinvestiert. Wir hörten uns ständig an, was Barkeeper schätzten, und lieferten eine Reihe hochwertiger Produkte, um jedem Cocktail Ausgewogenheit und Komplexität zu verleihen. Wir nahmen Platz bei Bar Kloster , Speed ​​Rack und Geschichten vom Cocktail um unsere Geschichte zu teilen, aber noch wichtiger, um zuzuhören, zu lernen und alles zu unterstützen, was mit Community und Cocktails zu tun hat.

Vor welchen Herausforderungen stehen Sie als schwarzer Unternehmer, insbesondere in der Getränkeindustrie?

Es gibt zahlreiche Herausforderungen, denen ich als schwarzer Unternehmer gegenüberstehe, aber es gibt vier große Herausforderungen in unserer Branche: systematische Diskriminierung, unterschiedliche Kommunikationsstile, unterschiedliche Netzwerke und mangelnder Zugang zu traditionellem Kapital.

Als schwarzer Mann in der Wirtschaft muss ich sowohl im beruflichen als auch im öffentlichen Umfeld äußerst vorsichtig sein. Es gibt eine ungeschriebene Regel für schwarze Profis, die uns auffordert, in einer Sprache zu sprechen, die andere für ihre Sensibilität attraktiver finden. Wenn ich versuche, einen Punkt zu verdeutlichen, muss ich mich oft entscheiden, ob ich bei meiner Lieferung direkt oder performativ sein soll. entweder kann es am Arbeitsplatz als zu durchsetzungsfähig oder sogar einschüchternd wirken. Meine Leidenschaft für Präsentationen kann mit Aggression verwechselt werden.

Wie können Getränkehersteller echte Veränderungen in Bezug auf Vielfalt umsetzen?

Sie können einen kontinuierlichen Prozess zur Bewertung der Vielfalt aufbauen. Proaktiv gegen Rassismus und Voreingenommenheit vorzugehen bedeutet, Strukturen und Systeme zu schaffen, die sicherstellen, dass die Stimmen aller unserer Mitarbeiter gehört werden und die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter erfüllt werden. Vermeiden Sie systematische Fachsprache, die das Kontrollkästchen 'Diversity' aktiviert. Wenn es sich so anhört, als würden wir Anti-Rassismus- / Voreingenommenheitstrainings anbieten oder einen Dritten hinzuziehen, der bei der Durchführung unternehmensweiter Diversity-Workshops hilft, haben Sie noch nicht fertig zugehört. Das System, einschließlich der Bewertung und des Abbaus systemischer Barrieren, sollte regelmäßig überprüft werden. Es ist keine Person, es ist ein Prozess.

Und sie können sich zur Rechenschaftspflicht verpflichten. Alle Organisationen, die jetzt öffentlich sagen, dass Black Lives Matter eine ähnliche Verpflichtung haben sollte, sich selbst und ihre Kollegen zur Rechenschaft zu ziehen. Dies bedeutet, transparenter zu sein, wo sie sich in Bezug auf die Vielfalt ihrer Teams und Portfolios befinden, sich mit ihren Kollegen zu vergleichen, ihre Strategie zu erläutern, KPIs und Meilensteine ​​zu übernehmen und dann ihre Fortschritte offen und transparent zu teilen. Seien Sie dafür verantwortlich, wie Sie als Unternehmen agieren, und suchen Sie nach Möglichkeiten, um die Vielfalt der Community widerzuspiegeln. Engagement für Gerechtigkeit auf allen Ebenen.

Sie können auch in ihre Spenden investieren. Wie bei allen anderen Unternehmensinitiativen müssen Spenden eher durch eine Unternehmensinvestition als als gemeinnütziger Beitrag betrachtet werden. Diese Schritte umfassen, ohne darauf beschränkt zu sein, kulturelle und historische Forschung, Einblicke der Verbraucher und deren Auswirkungen auf Ihre Community, die Ausrichtung von Teamwerten, Konzeptentwicklung, Ideentests und -anpassung, Messung von Erfolgen und Misserfolgen und vor allem Reinvestition.

Da in den USA fast 15% der Bevölkerung Schwarze sind, können Getränkehersteller Folgendes zusagen:

• Investitionsanteile, die sich über einen Zeitraum von einem, zwei und fünf Jahren an der Bevölkerung ausrichten
• Mindestens 15% der Deckung für schwarze Talente und Unternehmen
• Mindestens 15% der Verkaufsfläche für Unternehmen in Schwarzbesitz
• Mindestens 15% der Platzierung von Bar- und Restaurantmenüs für Unternehmen in Schwarzbesitz
• Mindestens 15% eines Portfolios von Investitions-, Innovations- und Vertriebsnetzwerken an Unternehmen in Schwarzbesitz
• Mindestens 15% eines Anlageportfolios zur Finanzierung von unternehmerischen Unternehmungen in den Bereichen Lebensmittel, Getränke und Gastgewerbe für Unternehmen in Schwarzbesitz

Haben Sie Ratschläge für Mitunternehmer?

Erweitern Sie Ihr Netzwerk und fragen Sie ständig nach Rat. Mentoring ist für den Erfolg aufstrebender BIPOC-Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da es dazu beiträgt, übergreifende Ungleichheiten in der Arbeitswelt zu bekämpfen.

Unternehmertum ist eine Reise, kein Moment. Stellen Sie fest, dass der Pfad Drehungen und Wendungen aufweist und zu einer leicht oder völlig anderen Version Ihrer Vision führen kann.

Unterstützen Sie Unternehmen in Schwarzbesitz und Schwarzführung. Kleinunternehmen und Unternehmer sind langjährige Vermögensbildner in der Gesellschaft. Durch die Unterstützung von mehr Unternehmen in Schwarzbesitz können Sie mehr Möglichkeiten für bedeutende Ersparnisse, Eigentumsverhältnisse, Kreditaufbau und Generationenreichtum schaffen.